Primary source ProductVideo·30 September 2026·8 min read

Chez Anthropic, Claude code vite, mais le PM reste indispensable

Mike Krieger et Ami Vora expliquent pourquoi l'accélération des modèles rend le rôle de product manager plus exigeant, pas obsolète.

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Source : Lenny's Podcast · YouTubeView original ↗

In brief

Lors d'un panel animé par Dan Shipper (Every) pour Lenny's Podcast, Mike Krieger et Ami Vora, deux figures du produit chez Anthropic, décrivent un métier de PM qui se recentre sur le jugement, la coordination et l'adaptation permanente. Ils détaillent aussi leurs méthodes : logiciels agent-native, expériences parallèles, projets mis en pause jusqu'au prochain modèle. C'est un rare aperçu de la façon dont un labo d'IA organise son propre travail produit.

🍺 Bar-stool version

Il y a un an, on annonçait que l'IA allait remplacer les chefs de produit. Aujourd'hui, le cofondateur d'Instagram raconte qu'il a voulu s'en passer, et qu'une collègue a dû le reprendre gentiquement pour éviter que tout parte dans le décor. Claude sait écrire du code, pas encore réunir cinq personnes dans une salle en leur faisant croire que c'était leur idée. Quand tout va dix fois plus vite, quelqu'un doit quand même tenir le volant.

Key takeaways

1
Pour Ami Vora, le produit reste un pont entre les problèmes humains, qui évoluent lentement, et une technologie qui change désormais tous les deux mois environ.
2
Mike Krieger, repassé contributeur individuel en début d'année, raconte avoir voulu lancer un projet sans PM avant de reconnaître que sans ce rôle, la coordination avec le support, les safeguards et les clients entreprise aurait lâché.
3
Selon Krieger, Claude n'est pas encore un « convener » : il n'a ni le poids organisationnel ni la capacité de planifier pour réunir humains et agents autour d'un projet.
4
Ami Vora estime que des compétences qu'elle a mis des années à acquérir, comme décider de l'emplacement d'un bouton, ne servent plus : il est plus rapide de construire trois versions et de les tester.
5
En interne, une grande partie des outils d'Anthropic est construite, maintenue et modifiée par Claude, y compris l'interface de suivi d'un projet à quatre work streams.
6
Anthropic préfère plusieurs produits qui se recoupent à un seul produit trop contraint dès le départ, puis consolide une fois le product-market fit trouvé.
7
Un projet de computer use lancé en 2024, jugé raté, a été mis en pause et placé dans un eval harness : c'est ainsi que l'équipe a repéré le saut de capacité de Claude 3.7.

Chapters

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Dans un an ?

Le PM n'a pas disparu, il est devenu plus critique

Dan Shipper ouvre sur un paradoxe : il y a un an, l'IA devait rendre les PM obsolètes ; aujourd'hui, tout le monde semble devoir en devenir un.

Ce que Claude ne sait pas (encore) faire

Pourquoi ne pas confier ce rôle au modèle ?

Désapprendre, encadrer le chaos, désigner un responsable

Ami Vora décrit une forme d'« innovator's dilemma » personnel : on continue à exceller dans ce qu'on sait faire alors que le terrain a changé.

Vers des logiciels agent-native et malléables

Krieger décrit trois époques : l'IA dans une barre latérale déconnectée, puis des fonctionnalités entièrement pilotées par l'IA, et enfin le logiciel agent-native, où tout ce qu'un humain peut faire, un agent doit pouvoir le faire.

Explorer en parallèle, puis consolider

Pour servir à la fois le grand public et les grands comptes, Ami Vora assume de multiplier les tentatives, quitte à ce que des produits se recoupent.

Mettre un projet en pause jusqu'au prochain modèle

Comment savoir si quelque chose fonctionne ?

Why it matters

Ce panel est intéressant parce qu'il vient de l'intérieur d'une entreprise qui vend l'automatisation du travail intellectuel, et que ses responsables y défendent la valeur de fonctions très humaines : coordination, arbitrage, soutien émotionnel des équipes.

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#anthropic #product management #agents #claude #organisation

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Why Claude can’t be your PM (yet) | Anthropic CPO Panel

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